颜明:西安立丰集团是1992年放开房地产市场以后第一批成立的房地产企业,陕西地产界说我是前辈,甚至说我是优秀的房地产前辈,这个优秀的含义就是,1992年西安成立了700多家房地产公司,到现在几乎都死掉了,留下的没有几个,所以立丰历史比较悠久。
立丰的发展实际有三个阶段,一是创业阶段,成功运作了三个项目,第一个是城市综合体,第二、第三个都是住宅。在1997年的时候,我们排名是前三位,投资总额第二位,销售总额第三位。立丰是醒得早、起得晚,吴亚军1996年骑着摩托车找项目才成立的龙湖,一起来就是一匹黑马,2012年就上市了。
第二阶段叫瞎折腾阶段,以为自己牛了,啥事都能干。虽然经过了很多艰难,但都走过来了,这是一个乱投资的过程。
第三个阶段叫思考调整阶段,我印象最深的就是美林证券副总裁问我们的利润来源,我记得冯仑说,98%的利润是靠房地产销售,2%是靠商业出租。
观点地产新媒体:立丰为什么全做商业,而不是住宅?
颜明:当时想法很简单,临着马路边就要做商业,而且紧挨着东大街,初生牛犊不怕虎,也是一种运气,结果跟百盛的合资非常成功,所以从那以后美林证券的观点就是,房地产公司应该60%到70%的利润来源于租赁收益,30%到40%是房地产销售。也正是从那以后我们就在深思,由于瞎折腾的两三年损失了很多钱,幸运的是立丰马上就冷静下来,开始从零做起,开始思考转型。为什么转型?就是因为我们和百盛合资,我感觉到商业盈利是一个稳定的、持续的业态。
我们1992年做房地产,1994年经历第一次宏观调控,限制楼堂馆所的建设对我们打击很大,商业这一块国家一直是鼓励的,所以调整思路进入商业地产。2003年开始做商业地产,并建立了立丰国际,2007年底开业,现在已经有6年了。
调整商业地产为发展战略后,公司才走向比较稳定的阶段,当中又遇到了房地产高速增长期,但我们把钱都投到了商业地产,最初搞商业地产就是招商先行,量体裁衣,只租不售,科学管理,投资了五六个亿,钱不能往回收,没钱搞住宅地产。
从那个时候,立丰就建立了打造消费快乐空间的战略模式,庆幸的是第一个项目做成了,而这个绝对不是以前就预测一定能成的。
我们做的第一个项目叫西安国贸大厦,第二个叫立丰国际。第二个项目的时候,立丰已经与百盛共同经营了四五年的百货零售业,对商业有了深刻的理解,更重要的是,我们发现当时西安的零售市场已经起来了,而且非常好,由于市场不断扩大,原来的传统商圈已经满足不了消费者需求,需要建立新的商圈,所以我们就离城市几公里的位置开发立丰国际,当时建的时候西安市所有房地产界没有一个人说立丰是正确的,全说立丰找死,但我们却发展到了现在,而且是西安最好的一个商业项目,每天人流量四万多,到周末是五万多。
观点地产新媒体:立丰商业地产营运模式有没有具体的规划?
颜明:什么叫商业地产?很多人可能不清楚,以为盖一个商场就叫做商业地产,盖个住宅就叫住宅地产,实际上不是这么一回事。我理解的商业地产是用盈利模式区分的,以租金收益作为投资回报的所有房地产业都属于商业地产,比如盖一栋公寓出租,这也叫商业地产,盖一个商场卖了,那也不叫商业地产,还是做房地产经营。
但商业地产又分了很多种,比如酒店、写字楼、工业以及社区商业,社区商业下面还有会所、街区商业等。我们在商业地产范畴里只做ShoppingMall,我们的定位是商业地产发展商,不是商业营运商,所以2008年就把百盛的股权卖给了马来西亚开发商,我只做房东,不做商品营运。
观点地产新媒体:今后发展商业的目标是什么?
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