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林中:房地产行业光把产品做好还不够 需把握战略维度

来源:房掌柜  整理 成都房掌柜  2018-11-06 03:54:35阅读量:3067
[摘要]房地产行业的竞争是什么样的?为什么有一些产品做得好的企业并没有全面的竞争优势

房地产行业的竞争是什么样的?为什么有一些产品做得好的企业并没有全面的竞争优势,增长速度不那么快?为什么房地产行业主流市场里小而美的企业不容易出现?

11月5日,在北京召开的主题为“大水大鱼 长局长线”的第10届中国不动产投融资峰会暨2018地产金融案例大会上,针对房企竞争模式的问题,旭辉集团股份有限公司董事长林中发表了自己的观点。

”房地产行业光把产品做好还不够。” 他表示,现在这个阶段,中国房地产的竞争不是单维度的竞争,不是一个只在产品维度的竞争,而是多维度的竞争,综合竞争力强才能在这个行业的竞争中取得优势。第一个是在战略维度,第二个是在资源维度,第三个是在链条维度,第四个是产品的维度,也就是产品运营维度,大家可能最容易看得到的维度。

房地产行业和一般的实业不一样,有一些行业只要把产品做好了,一定是能取得巨大的竞争优势。在房地产行业光把产品做好还不够,可能在战略维度没有做好,或者在资源维度没有做好,可能都很难获得全面的竞争优势。

他介绍,战略维度有几个方面。

第一个,是战略的判断。战略判断里有非常多的内容,其中一个最基本的内容是对行业中长期的信心和看法。没有看法就不会在这个行业内继续做事,战略方面主要是回答基本方向、企业的定位以及所做的取舍,因为不可能什么都想做,要舍掉哪一些,战略维度里涉及整个布局。另一个是对周期节奏的把控,对进入城市时机的把握,时机是非常重要的。2000点进去买股票,还是5000点进去买股票完全决定了胜败。所以,布局、节奏和时机都在战略里,因为你要有整体的战略和部署。

第二个,地产的竞争。大家知道地产是资源型的企业,优秀的企业一定要有对资源配置的能力,所以中小企业在资源端的竞争相对比较弱,土地资源对大企业是相对比较有力的。但是国企、央企特别在资金上具有巨大的优势,民企在人才制度上有优势。为什么民企和国企相比并不会输的太多?因为民企在人才这一块机制上很牛,所以他把这一块的机制发的很大,如果你没有足够的规模和很好的机制,在土地资金和人才这个资源端的竞争力是比较弱的。

第三个,企业的竞争未来都不是单企业对单企业的竞争,不是点对点的竞争,是点对面的竞争,所以讲究整个产业链里的整合能力。企业在价值链里的站位以及在供应链支撑,这些东西综合决定了企业能不能具有更广泛的优势。所以,中国未来房企竞争都不是单企业的竞争,而是在单企业背后形成整个面,通过产业链的站位,通过产业链的整合,价值链的站位和供应链的支撑能形成更强大的竞争能力。

第四个,是产品运营层面的竞争,包括产品力、品质质量、运营速度、成本控制、服务。光做好产品还是不够有更多维度的竞争、更高维度的竞争。如果在高维度竞争不够,或者低维度的竞争取胜也不能逆转大局,就是一个问题。

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  按照学者孙骁骥的说法,这7个区域所代表的城市群,占据了全国总人口的43%、名义GDP的63%、全国总销售量的56%。而他们,也是“房地产的最后阵地”。

  这一点,旭辉董事长林中判断得很清楚——“中国未来十年的城市化,会从58%增长到70%,在这个过程中,一线城市相对来说,成长不会那么快了,但弱二线城市和强三线城市会迎来很大的机会。”

  房企想抓住城市化的机遇,这一步就要依托大都市圈来布局和改变。

  环城布局:强化城市群布局纵深扩容降低风险

  城市群是经济发展的必然形态。东京都市圈已占据日本人口的1/3,GDP的一半以上;首尔都市圈的人口和GDP,也占据了韩国总量的一半左右。

  中国亦然,随着轨道交通不断跨行政区域的趋势,交通效率更高、产业聚集更明显、就业机会也更多,高素质人口被不断吸入,逐渐形成“城市群”的概念。

  几乎所有房企都已在围绕城市群做文章。如今旭辉的布局,也以围绕一线城市的周边城市群落为主战场。

  林中告诉每经记者,以旭辉上海事业部为例,其不再单纯聚焦上海,而是管辖整个环沪区域,包括嘉兴、嘉善、太仓、昆山、平湖、南通等,这些点距离上海的车程在2小时之内。旭辉在北京也如此,采取“环京区域”的策略,北京事业部管辖包括天津、廊坊、石家庄等城市。

  今年3月和7月旭辉分别于雅居乐和美的置业达成战略合作,也均计划在多个城市群达成战略性合作,重点包括长三角城市群、珠三角城市群、环渤海城市群、长江中游城市群、成渝城市群等。

  “单纯的一二线城市,只能贡献全国房地产销售额的30%,以后或许还有变化。当企业越来越大,围绕这些重点城市群,开展战略纵深,是扩大规模、减少风险集中度的必然选择。”林中表示。

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责任编辑:简艳霖

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