万科总部重组成立三大中心 管控模式将呈现全新面貌

　　如果这样，万科的组织架构和管控模式也会呈现全新的面貌。

　　不过，假如区域和地方公司都设立三大中心，人还是那帮人，怎么理顺各个中心的关系是个问题，各中心内部的沟通成本甚至矛盾，短期内不会消失。

　　比如事业管理中心里的设计、营销业务，一直是过去吵得最凶、利益诉求相斥、摩擦力最大的业务。

　　第四、愿景在于，在新的管控模式下，万科进军三四线城市的道路会变得更顺畅。

　　万科很多城市公司的组织架构更像是一个小王国。如果组织重塑的方向是向中心化管理过渡，各区域乃至各城市公司都设置三大中心。那么，日后，万科各城市公司可以只负责作战，各中心相互支持，这样就能精简团队去三四线城市，权责清晰，分工也更明确。

　　这是最理想的情景。

　　鉴于万科在行业里的地位，它在组织架构与人事方面的任何风吹草动，都会为同行所关注。万科的这次总部大重组，究竟是一次物理变化，还是一次即将蔓延到全万科的化学变化，业内拭目以待。

　　11月15日，万科企业股份有限公司公告披露2018年度第二期中期票据发行结果。

　　据观点地产新媒体了解，11月14日，万科发行了2018年度第二期中期票据，发行金额为人民币20亿元，募集资金已于2018年11月15日到账。

　　万科企业股份有限公司2018年度第二期中期票据的代码为“101801326”，票据简称为“18万科MTN002”，计划发行金额为20亿元，实际发行总额为20亿元，发行价格为每张100元，年利率为4.03%，期限为3年，起息日期为2018年11月15日，兑息日期为2021年11月15日，联席主承销商为中国银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司。

　　值得一提的是，此前，万科向交易商协会申请并获准注册人民币50亿元的中期票据，并于7月10日-11日在中国银行间债券市场完成了首期发行，发行金额为人民币30亿元。

　　(房掌柜整理来源自观点地产网、财经网)